Page 103 - 2018年核能年鉴

法律法规

验，例如有效使用经验反馈体系，挖掘典 E3过程控制：工作策划、实施和审
型事迹，树立先进榜样，促进员工间的相 查过程体现了安全至上的原则。工作风险

互学习等。 得到有效的识别和管理。
良好实践举例：
5. 构建全面有效的管理体系（E） （1）工作得到有效的计划和执行，
营运单位应建立科学合理的管理制 并且风险认知、工作现场条件以及与不同

度。确保在制定政策、设置机构、分配资 工作组或工作活动之间的协调均得到统一
源、制订计划、安排进度、控制成本等方 考虑。
面的任何考虑不能凌驾于安全之上。 （2） 适当地确定了工作的优先级
E1组织机构：建立了责任清晰、分 别，工作过程考虑了应急计划、补偿措施

工明确的组织机构，以确保核安全。 和中断准则。
良好实践举例： （3）领导考虑工作范围变更的影响
（1）决策层和管理层明确地规定了 并能及时将工作状态通知员工。
各级员工的责任、角色和权利，确保岗位 （4）工作过程能确保员工了解核动

职责得到落实，不存在交叉或遗漏的地方。 力厂状态、现场工作相关的核安全风险以
（2）针对复杂多变的情况，营运单 及其他并行实施的核动力厂活动。
位建立了员工明确的决策程序并严格执 （5）日常工作和变更程序考虑了概
行。 率风险评估的结果。

（3）营运单位建立了相关制度，并 （6）协调工作活动，解决矛盾冲
能确保影响核安全的重要决定都是由合适 突，将核安全作为全部生产活动的重中之重。
的人在适当的最低级别做出。 （7）工作过程应限制临时修改的情
E2资源管理：人员、设备、程序和 况发生。

其他资源的管理能够对核安全提供足够的 E4问题的识别和解决：对可能影响
支持。 安全的问题及时识别，充分评估并及时解
良好实践举例： 决和纠正。
（1）资源配备满足核动力厂的优先 良好实践举例：

顺序。 （1）员工理解标准和偏差，熟悉相
（2）资源需求如人员、资金、设备 关纠正行动程序，能按照要求及时发现、
和零部件、信息等得到及时识别，且纳入 记录和报告问题。
核动力厂计划中并加以满足。 （2）管理层和员工根据问题的安全

（3）文件、程序和工作资料包完 意义进行适当的分类、优先级划分和评估。
整、准确、易读、易辨认、易获取，并确 （3）管理层和员工及时开展根本原
保为最新版本。 因分析，识别直接原因和根本原因，发现

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