Page 99 - 2018年核能年鉴

法律法规

A1安全承诺：决策层确保核安全高 良好实践举例：
于一切。 （1）决策层确保报告关系、资源控

良好实践举例： 制和个人权力与其对核动力厂安全可靠运
（1）决策层在安全政策声明中承诺 行所承担的责任一致。
坚持“安全第一”的根本方针。 （2）决策层确保岗位的职责和授权
（2）决策层强化核安全至上的要求 得到清晰明确的界定、理解，并通过文件

和意识，建立并保证核安全首要位置。尤 的形式予以明确。
其当安全与成本、进度发生冲突时，明确 （3）决策层确保核动力厂的领导都
将核安全作为第一考虑要素。 了解各自的职责和安全责任。
（3）决策层坚持对重大核安全问题 （4）决策层经常进行现场巡视，进

一票否决的安全底线，建立了对违反安全 行工作活动的观察、指导，强化核安全要
行为零容忍的制度。 求。
（4）决策层传达对核安全的期望， A4资源保障：决策层确保组织内的
让员工认识到安全是生产活动中最优先的 管理体系有效运作。

要素。 良好实践举例：
（5）决策层采用多种方式与员工积 （1）决策层为保证核动力厂短期和
极沟通，强化安全是压倒一切的首要任务。 长期的安全可靠运行配备了充足的资源。
A2决策行为：决策过程体现“安全 （2）决策层确保对有核安全影响的

第一”。 延期工作进行了严格的评估。
良好实践举例：
（1）决策层在制定发展战略和长远 2. 管理层的态度和表率（B）
计划的过程中，体现了核安全的重要性。 管理层要以身作则，充分发挥表率和

（2）决策层在进行规划、部署和执 示范作用，提升管理层自身安全文化素
行重大变化时，确保核安全得以维持。 养，建立并严格执行安全管理制度，落实
（3）决策层“言行一致”，始终重 安全责任，授予安全岗位足够的权力，给
视核安全，尤其是在解决核安全和生产之 予安全措施充分的资源保障，以审慎保守

间的矛盾时。 的态度处理安全相关问题。
（4）决策层应强化要求，当安全运 B1表率作用：管理层在日常管理工
行裕量出现不可接受的降级或反应堆的状 作中以身作则，坚持“安全第一”的根本
态不明确时，领导应采取保守决策，确保 方针。

反应堆处于安全状态。 良好实践举例：
A3责任落实：决策层明确岗位的职 （1）当核安全和生产之间发生矛盾
责和授权以确保核设施安全可靠地运行。 时，管理层处理矛盾时坚持“安全第一”

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