Page 104 - 2018年核能年鉴

特 载

问题所在，确定与其安全重要性相匹配的 出改进。
措施，避免重复发生。 F2激励和晋升：建立体现“安全第一”

（4）持证单位对所发现的问题采取 的公开公正的激励和晋升机制，鼓励员工
了及时有效的措施，纠正行动的延期得到 关心核安全。
有效控制。 良好实践举例：
（5）管理层和员工定期进行问题的 （1）管理层按照公开公正的原则对

趋势分析，并能从纠正行动和其他活动中 员工的行为进行激励。
获得提升安全的信息和经验。 （2）管理层关注员工的绩效，分析
绩效不达标的原因并进行改进。
6. 营造适宜的工作环境（F） （3）奖惩制度包括关注安全相关问

设置适当的工作时间和劳动强度，提 题，并且员工了解这一点影响晋升。
供便利的基础设施和硬件条件，建立公开 F3沟通交流：加强各级员工之间的沟
公正的激励和员工晋升机制；加强沟通交 通和交流，包括上级对下级、下级对上级
流，客观公正地解决冲突矛盾，营造相互 以及平级之间，在各项工作中保持信息畅

尊重、高度信任、团结协作的工作氛围。 通。
F1工作安排和设施保障：合理安排 良好实践举例：
工作时间和劳动强度及基础设施和硬件条 （1）各级员工之间保持及时、充分
件，以保证工作效率和办公环境。 的交流，及时掌握各项信息，确保信息通

良好实践举例： 畅，保障核安全。
（1）管理层合理规定员工工作时 （2）管理层以公正、真诚的态度积
间，限制加班。 极响应员工的问题。
（2）员工可以监督加班情况，并向 （3）具备有效的媒介交流方式以保

管理者报告不合理的加班情况。 障员工和管理者之间的信息交流，例如内
（3）观察并及时总结员工绩效，合 部网、简报等。
理编制倒班日程表。 F4解决矛盾：遇到冲突矛盾时，要以
（4）管理层经过培训能够识别压 客观、公正、专业的方式解决。

力，并能说明员工或承包商可能存在严重 良好实践举例：
压力的表现和过度劳累的情形。 （1）员工相信矛盾能以尊重、客观
（5）管理层关注并检查员工的考勤 和专业的方式及时得到解决。
情况，尤其是运行和维修人员。 （2）管理层、员工和承包商之间就

（6）管理层关注员工工作的物质环 曾经发生过的矛盾进行经验教训的总结。
境，例如办公室、办公用品、餐厅、休息 F5工作氛围：员工相互尊重，各级
室、班车等是否便利，定期检查并及时做 员工都能感受到彼此的高度信任，组织内

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