Page 100 - 2018年核能年鉴

特 载

的根本方针。 （3）管理层采取措施确保设施的有
（2）管理层提升核安全文化素养， 效性和定期维护，包括设备有效性、模拟

以高标准规范自身行为。 机逼真度和应急设备可用性等。
（3）管理层在制定目标，提出潜在 B4常态检查：管理层应用各种监测
问题，启动或终止突发事件预案等重要运 工具确保核安全，包括持续审查核安全文
行决策时要沟通交流。 化。

（4）核安全问题发生时，管理层能 良好实践举例：
够准确掌握问题发生情况，迅速响应，妥 （1）管理层使用各种监测方式，包
善解决问题。 括员工调查、自我和独立评估、外部反馈
（5）管理层鼓励员工阻止不安全行 等，定期监测核安全文化落实情况。

为，消除不安全状态，并支持员工基于安 （2）管理层积极支持和参加对工作
全考虑停止相关工作。 态度和核安全文化的评估活动，了解影响
B2安全责任：管理层应明确并落实 管理层信任以及有损核安全文化的因素，
安全责任，制定安全管理制度并严格执行。 解决存在问题。

良好实践举例： （3）管理层在现场及重要安全改进
（1）管理层在程序上明确各级人员 过程中通过聚焦问题、强化标准、指导问
的责任、角色与权力，并且确保这些内容 题改进和强化积极决策，以展示领导力。
被全体员工普遍理解。 （4）管理层与工作组或团队进行详

（2）管理层落实在核安全决策中的 细讨论，并对如何提高安全绩效提供有价
个人责任制，确保相关人员切实担负起相 值的反馈意见。
应的责任。 （5）管理层鼓励资深员工为安全行
（3）管理层严格执行安全管理制 为和坚持高标准做出表率。

度，确保由关键安全岗位一线人员参与重 B5保守决策：管理层进行决策时应
要核安全决策的制定。 采用审慎的态度，必要时寻求不同工作组
B3资源分配：资源分配体现安全业 和组织意见；管理层支持员工解决实际问
绩的重要性，确保为安全防范和处置措施 题时采取基于安全的保守方案。

配备足够资源。 良好实践举例：
良好实践举例： （1）管理层坚持审慎保守的态度解
（1）管理层确保人员配置与保持安 决安全问题，特别是在信息不完整或特殊
全可靠的相关需求一致。 情况下。

（2）管理层确保在所有运行工况下 （2）管理层在决定解决突发事件
都有足够的合格人员，并满足工作时间的 时，考虑了事件的长期后果。
要求。 （3）管理层从安全角度出发，及时

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