Page 303 - 中国核能发展报告（2018）

核能发展蓝皮书

组成的 AE 培训联盟，致力于整合政、产、学、研等优质培训资源，搭建核电
工程产业链合作伙伴的协同培训平台，建立协同合作机制，实现整个产业链的

协同共赢。截至目前，先后面向产业链上下游单位开展了安全质量研讨会、产
业链企业高管核安全文化培训班、产业链人才培养能力提升训练营、安全培训
教员认证班、核电工程产业链“华龙出海 质量护航”论坛等培训，使 AE 理念、

核安全文化、质量管理要求等在产业链上得到了很好的传递和延伸，显著提升
了产业链单位人员的安全质量意识和技能，有效保障了集团核电项目建设。

此外，中核集团、中广核集团、中国核建集团和国家核电技术公司均建
设有自己的博士后工作站，大力吸引海内外优秀博士入站，以其为核心组建
科研团队，开展科研攻关，开辟了一条短板提升、项目孵化和领军人才培养
的快捷通道，使博士后成为各核电集团科研创新的生力军。

（六）多渠道多维度培养锻炼，造就核电“大国工匠”

针对核电产业工人队伍、技能人才队伍的建设，各核电集团灵活运用多
种方式，打造多措并举、针对性强、生动高效的技能人才培养体系。
中核集团公司以“推动职业技能鉴定、搭建成长平台和完善激励保证”

为抓手，着力加强高技能人才队伍建设。一是不断完善核特有职业国家标准、
培训计划、大纲、分类大典等基础工作，持续推进 44 个核特有职业教材及题
库建设。目前已完成 26 个职业教材和 13 个职业题库的建设工作。二是每两

年开展一次集团公司技术能手评选表彰活动，积极推荐参评中华技能大奖、
全国技术能手。2016 年首次举办国家级职业技能大赛，新增国家级高技能人
才总数创集团公司历史之最。三是制定《集团公司技师、高级技师评聘管理

办法》等制度，并对优秀技能人才予以奖励。
中核二三公司通过开展各种形式的“岗位练兵、岗位培训、技术比赛”
等活动，发现和选拔高技能人才，促进职工在岗位实践中成才；定期举办各

类高技能人才比赛，为高技能人才开展技术交流、绝招绝技和技能成果展示
创造条件，并营造良好的技能学习氛围。在技能人才发展通道探索上，中核
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二三公司建立了八级工技能等级制度，构建了一套科学合理的技能等级标准

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