Page 298 - 中国核能发展报告（2018）

我国核电人才培养实践与建议

图 4 核电技术人才队伍结构

电研究设计和核电运营领域中更为突出。一个反应堆操纵员从入职到成为合
格的值长，一般需要 10 年甚至更长的时间，一个核电研发设计人才的养成更
是需要 12~15 年的时间。可以说，核电人才培养与核电站建设一样，属于长

周期的复杂工程。
自我国核电事业起步以来，各核电集团公司高度重视高技术人才培养工

作，以“人才兴核”“人才强企”等战略为指引，围绕国家科技创新重点领域
和发展方向，积极探索并建立了各具特色的人才培养体系，造就了一大批高
素质、高水平的技术技能人才，为核电事业安全、健康、可持续发展发挥了

重要的推动和保障作用。

（一）建立完善岗位职位序列体系，创造多通道职业发展空间

不同类型的人才有不同的成长规律和培养途径，建立不同的职业发展通
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道是人才培养的基础。各集团都组织开展了岗位职位体系设计，按照经营管

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