Page 300 - 中国核能发展报告（2018）

我国核电人才培养实践与建议

密切相关。各集团都将高技术人才开发与重大专项科研课题研究、示范工程建
设等重大核心业务与项目有机结合起来，坚持以人才发展业务和以人才带动项

目，同时通过业务和项目锻炼培养人才，通过项目实施促进人才聚集和培养。
中核集团充分利用国家重大项目实施带动人才培养，并且自主投资设立
了若干重大科研与工程项目，将项目实施与人才培养进行充分融合推进。在

具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”的研发与示范工程建设的过
程中，建立了对项目研发与工程实施团队进行有效培养与激励的机制，取得

了良好效果。
国家核电技术公司结合“大型先进压水堆核电站示范工程”国家重大科
技专项和引进消化吸收 AP1000 核电技术首批依托工程项目建设，通过“人才
+ 项目”运行模式，加快了对科技创新领军人才和科研团队的培养；充分利

用 CAP1400 先进技术的研发平台，吸引和聚集人才，形成了三代核电的人才
高地；依托项目实践，推进工程建设与管理人才培养，促进了核电生产运营

人才的迅速成长。

（四）构建职业培训体系，大力提升技术人才胜任力

各核电集团把培训开发作为提升核电高技术人才素质能力、更新其知识
体系的重要手段，不断学习借鉴先进的培训理念，在培训课程、培训教材、
培训师资、培训设施设备等方面均投入了大量人力物力，探索构建各具特色

的培训体系，打造终身学习平台，并建立了自身的企业大学，持续加强核电
技术人才能力建设。
中广核集团中广核大学（党校）是培养中广核各层次经营管理人才和专

业技术人才的重要基地。下设核电运营学院、核电工程学院、核电科技学院、
新能源学院、国际学院等若干培训支持机构，秉承着“培养人而不仅仅是培
训人”“授权上岗、全员培训、终身学习”的理念，运用“岗位分析—任务分

析—KSA 分析—制定岗位培训大纲—制订培训计划—行成完整的培训框架—
培训实施—培训反馈”系统化的 SAT 培训方法，实行严格的“培训—考核—
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授权—上岗”培训授权体系，以及严格的师资选拔、培养、认证、使用等培

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