Page 301 - 中国核能发展报告（2018）

核能发展蓝皮书

训质量保证及激励机制，大力开发各类人才培训地图（例如核电运行人员
“新员工—学习操纵员—操纵员—高级操纵员—值班长—值长”的成长路径），

努力打造人才终身学习体系。聚焦核电工程国际化人才需求，积极对标国际
标杆企业建立国际化人才培训考核体系，人员通过考核后才能被外派。目前
已外派 52 人，有效确保了华龙示范项目开发、英国 GDA 认证和英国项目等

海外业务的顺利推进。此外，中广核集团创新了多种模拟培训课程和工具，
将学习、教学、培训和研究集成到一起，这些创新手段有效改进了培训质量。

中核集团于 2012 年揭牌成立了“核工业大学”，以探索具有核工业特色
的人才教育培养新路子为宗旨，在科技创新人才、高技能人才境外研修渠道
拓展上取得了较大成果。中国核电工程有限公司建立了以“分层级、分阶段、
分通道”的培训管理体系为核心，培训课程体系和培训讲师体系为保障，培

训信息支持体系为辅助支撑的“核聚英才计划”培训体系（见图 5）。

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图 5 “核聚英才计划”

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