Page 305 - 中国核能发展报告（2018）
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核能发展蓝皮书
电集团普遍建立了由院士、技术大师等领衔的技术创新团队、核电先进型号
与先进技术的技术研发中心，建立并做实院士专家工作站、劳模创新工作室
和巾帼创新工作室等创新组织，大力打造企业持续创新平台，有效地推进了
重大关键技术难题解决和创新人才培养，培养造就了一批以院士、大师为代
表的在行业内发挥引领作用的核电领军人才。
（九）实施积极开放的优惠政策，吸引海内外高层次人才
围绕华龙一号等三代核电自主化依托项目建设、AP1000 技术转让、大型
先进压水堆重大专项等国家科技创新重点领域和发展方向，核电集团实施积
极、开放、有效的海内外高层次人才引进政策，大力引进急需紧缺人才。
中核集团以落实国家“千人计划”为契机，2012 年出台实施海外高层次
人才引进“百人计划”，制定了提供 50 万 ~100 万元一次性安家补贴、重大项
目支撑、为引进人才搭建创新平台等优惠政策，对入选国家“千人计划”专
家及团队实施工资总额单列的优先保障机制，并指导用人单位在医疗、住房、
配偶工作和子女教育等方面给予保障，以利于大力引进具有推动重大技术创
新能力的科技领军人才。
国家核电技术公司先后引进 7 位国家“千人计划”专家及 10 余位达到同
等水平的海外优秀专家、学者，有 112 名外国专家参与依托项目建设，保证
了 AP1000 自主化依托项目和 CAP1400 重大专项工作的顺利开展。
（十）健全人才激励机制，释放高技术人才创新活力
各核电集团高度重视高端人才分配激励机制创新，探索实施了重大工程
全周期激励、绩效薪酬制度创新、重大成果一次性重奖激励等创新实践，不
断激发高技术人才的创新创业热情和聪明才智。中核集团在“华龙一号”首
堆研发设计、工程建设中实施全周期专项激励，按全周期 62 个月工期为考核
目标设置 9 个重点节点，首次采取“收益分享”的激励模式，加大薪酬增量
资源投入，侧重激励团队中发挥重要创新创造作用的核心骨干人员；并建立
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相应的约束机制，根据工程滞后时间按天对参研参建团队及主要责任人按不
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