Page 352 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

图 2 控制账户（CA）示意图

2.2 关键参数

2.2.1 PV 计划曲线

PV 的总和为 BAC，有时被称为绩效测量基准（PMB，Performance Management

Baseline）。EVM 标准（ANSI/EIA-748）对 PMB 的定义：用于衡量项目绩效的、
按照时间分布的总预算计划，是满足项目目标需求的资源支出计划。通常将
总承包合同价格预留利润，并扣除 5% ～ 10% 的管理预留用来应对未知风险，

余下预算加载到 CA 和工作包形成 PMB，即作为项目控制基线，如图 3 所示。
由于核电建设周期长、分阶段设计、分阶段采购等特点，设置不同版本的项目

成本基线可以满足不同阶段的控制要求。EVM 的 PV 宜以最接近实际成本的目标，
可以滚动式完成预算的时间化分布，但须在工作启动前完成。时间化分布有很多
种方法可以参考，如历史经验比例、正态分布、平均分布、分包合同支付比例等。时

间化分布的结果应能够反映项目的资源支出计划，可以为资金规划和人力规划提
供输入。

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