Page 355 - 智库丛书第五卷
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核电建设与运行管理
2.3 项目预测与变更
如果进度绩效指标（SPI）/ 成本绩效指标（CPI）和进度偏差（SV）/ 成本偏
差（CV）反映项目当前的执行状态，EAC 则是对项目未来完成时的进度和成本
预测，也是市场化项目关注的核心要点，是风险管理重要的量化输入，也是纠偏和
决策的前置条件。通常项目按照月度、季度开展预测工作，预测频率与公司的管理
要求紧密相关。
EVM 提供了一系列预测的理论公式，如：
EAC = AC+（BAC-EV） （1）
EAC = BAC/CPI （2）
EAC = AC+［BAC - EV/（CPI×SPI）］ （3）
理论公式计算出的预测值只能供参考，有效的预测应与项目所处的阶段以及
风险识别情况紧密结合。如技术方案或变更的经济性分析、待处理的索赔、工期风
险等均应作为预测的输入。风险的识别与量化是实现事前控制的有效手段，项目
部人员应广泛参与。EVM 要求所有的参数都要有时间属性，即预测不只是静态值，
也要进行时间化分布。
对于偏差无法消除的风险，预测将转换为变更，按照企业内部的管理授权进行
审批。变更同样需要计划开始时间、计划完成时间，并对其进行时间化分布。变更
原则上要在实施开始前完成审批，并体现在 PV 曲线上，以免因为数据录入的不及
时造成进展的偏差。此外，变更不能简单地叠加到 PV 曲线上，需要单独列示，并
且可以追溯。
国内的工程项目造价或成本过程控制多为静态分析、预测，时间化分布的预测
和变更，可以作为滚动更新的资源（工程量、工时、费用）支出计划，有利于对资源
的动态管控和优化配置。
2.4 EVM 量纲的考量与应用
EVM 参数基于 WBS 结构逐层汇总需要统一量纲，通常以货币或工时为量纲
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