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中国核能行业智库丛书（第五卷）
出色的“亮灯管理”能力可在项目控制、绩效评估等方面发挥重要的作用。20 世
纪 60 年代至今，国外对于 EVM 的应用已经经过几十年的实践检验和迭代优化，积
累了丰富的经验，并已形成相应的指导标准。20 世纪 90 年代 EVM 随着项目管理
认证引入国内，时至今日对于 EVM 的认识还更多地停留在项目管理教科书层面，
存在理论认识和与实践脱节的问题，对标国际一流企业，EVM 的应用成效还有一
定的差距，没有真正发挥 EVM 的效果。能否有效运用 EVM，赋能项目控制，成为
衡量一个公司项目管理水平的重要标志。
1 赢得值管理的原理
传统项目成本执行状态的统计，通过静态或时间化分布的预算和实际成本直
接进行对比。工作实际完成了多少、效率如何，无法衡量，尤其对于周期长、规模大
的项目，传统的方式无法准确地反映项目执行状态。
EVM 引入赢得值（EV，又称挣值），分别与计划值（PV）和实际值（AC）
对比，如图 1 所示，能够反映项目进度、成本的偏差及生产效率，同时对项目进行
趋势预测 EAC（Estimate at Completion，完工估算）/ETC（Estimate to Complete，
图 1 赢得值基本原理示意图
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