Page 345 - 智库丛书第五卷
P. 345
核电建设与运行管理
3.3 项目风险管理制度
3.3.1 风险识别
项目部鼓励全员进行风险识别，各领域是项目风险识别的主体，每月组织上
下游各相关单位、部门对领域范围内的风险进行识别。风险识别的成果记录在
风险清单中。风险清单是项目风险管理的核心文件之一，在整个项目周期内定
期保持更新，记录时应按照清单中的内容进行详尽、规范的描述。其主要内容如
表 2 所示。
表 2 项目风险清单
×× 领域风险清单 编号 No.：项目代码 - 领域代码 - 四位年号 - 流水号
领域 /
影响 责任 措施 措施 风险
风险 风险 项目
风险 风险 范围 措施 进展 责任 单位 计划 实际 计划 风险 风险
序号 概率 影响 TOP 备注
名称 描述 及程 内容 跟踪 人 牵头 完成 完成 关闭 等级 趋势
等级 等级 风险
度 人 时间 时间 时间
排序
1 1. 1. 1.
2 2. 2. 2.
3 …… …… ……
……
3.3.2 风险分析与评价
各领域风险管理小组根据实际条件和需求采用定性分析、定量分析或者两者
相结合的方式进行风险分析与评价，可以通过会议研讨、专家判断或赢得值评估法
等方式，并按照表 3 风险评估标准表判断风险的发生概率和影响程度，发生概率和
影响程度均分为非常低、低、中、高、非常高五个等级。
331
