Page 343 - 智库丛书第五卷
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核电建设与运行管理
1. 领域范围内的风险管理，包括全面识别、分析领域风险，制定针对性应对措
施，编制领域风险清单，推动领域风险的解决等；
2. 与相关部门 / 下游单位（如施工分包商 / 设备供应商等）建立风险管理接
口，并监督其风险管理情况；
3. 组织召开领域风险月度例会，检查领域风险管控情况，提出需升级为项目
TOP 风险的建议；
4. 针对领域范围内的项目 TOP 风险，由风险牵头人组织成立专项工作小组、
制订专项实施方案及计划，推动风险的解决。
表 1 领域风险管理小组成员部门表
序号 风险领域 项目部牵头部门 其他单位 / 部门
1 项目管理领域 项目控制部
2 安全领域 HSE 部
3 质量领域 QA/QC 部
项目部相关部门以及公司
4 设计领域 设计部 本部、业主、设备制造商、
5 采购领域 采购部 施工承包商等相关单位 / 部
门等
6 仪控领域 采购部
7 施工领域 施工管理部
8 调试领域 调试队
（2）项目风险协调机制
在日常协调、推进的基础上，各领域通过已有的例会、专题会等方式推动风险
的解决；领域 / 项目风险管理小组每月组织召开月度例会协调、推动领域 / 项目
TOP 风险的解决。此外，重大项目 TOP 风险通过高层协调会、指挥部会议等方式，
向集团、各相关方本部通报，以协调、推动风险的解决。项目风险协调机制及管控
流程如图 3 所示。
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