Page 339 - 智库丛书第五卷
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核电建设与运行管理
行项目风险识别，需要掌握足够的信息，可以在历史信息、风险事件数据库、行业标
准和规范等信息基础上，采用 SWOT 分析法、德尔菲法、事件树分析等方法。所采
用的风险识别方法应适合于其目标、能力及所处的环境。
2.2.2 风险分析
风险分析的目的是增进对已识别风险的理解，主要分析风险可能导致的后果
及其发生的可能性、影响程度，以及风险的相对重要性和缓急程度，为风险评价和
决定风险是否需要应对以及选择最适当的应对策略提供信息支持。风险分析的方
法可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合，分析的详细程度取决于可
获得的信息和决策者的需求等。
2.2.3 风险评价
风险评价是在风险识别和风险分析的基础上，对风险发生的概率、影响程度等
分析结果与设定的风险准则进行比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，
结合相关因素进行全面考虑，确定风险的等级，以便做出风险应对的决策。
2.3 风险应对
风险应对是选择并执行一种或多种改变风险的措施，包括改变风险发生的可
能性和后果的措施。应对措施的制订和实施是一个递进的过程，应对措施的执行
会引起风险的改变，因此需要持续跟踪、监督风险管控的效果，对变化的风险进行
重新评估，并调整应对措施。风险应对技术主要包括风险承担、风险减轻、风险规
避、风险转移等。
2.4 监督和检查
通过常规检查、对已知风险的监控、关键指标的定期或不定期检查，动态评估
风险的假定条件是否有效、风险环境是否变化、风险应对是否符合预期等，以对项
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