Page 336 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

计、采购、施工、调试等各领域均存在大量高技术、高难度工作，稍有偏差便会导致
安全与质量隐患；合同管理、人力管理、综合管理的难度也远超一般项目。第三个
特点是核电工程建设投资大、建设工期长、涉及范围广；百万千瓦级压水堆核电站

的比投资在 2 000 美元 / 千瓦左右，两台核电机组投资高达人民币数百亿元，建设
周期为 5 ～ 7 年，甚至更久，宏观政策、通货膨胀等外部因素都可能影响项目的投

资与进度。
由于核电工程自身的诸多特点，从核电工程项目启动、投资决策、项目准
备、项目实施、竣工验收到生产运营、退役的各个阶段，都存在大量的不确定性

因素及错综复杂的风险。作为核电工程风险管理的关键环节，核电项目实施阶段
面临着分包管理风险、项目进度风险、设备采购制造风险、现场施工风险、安全管理
风险等，这些风险制约着项目建设的安全、质量、工期及成本，并且项目的完成质量

将直接影响运行期间的核安全。因此，对核电项目实施阶段实行有效的风险管理
是十分重要的。
本文以基本风险管理概念及流程为基础，结合核电工程项目的特性及

CAP1400 示范工程总承包项目风险管理应用实践，建立一个适用于核电工程项目
实施阶段的风险管理体系，可为核电站和其他建设工程的科学风险管理提供有价

值的参考。

1 风险的概念及特点

风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预

定目标发生多种负偏离的综合，是指损失发生的不确定性。而在项目管理中，风险
是在特定的客观条件下，在特定期限内某一结果发生的可能的差异程度。实际结
果与预期结果的差异程度越大，则风险越大，反之，则越小。从统计方面来看，风险

的大小由导致损失发生的概率的数学期望值与标准差决定。
项目的风险是不利事件发生的概率及其造成的损失的函数：
R=F（P，C）

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