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中国核能行业智库丛书（第五卷）
4 结语
在深入研究风险管理理论与国内外风险管理现状的基础上，结合 CAP1400 示
范工程项目自身特点与实际情况，项目部建立了一套完整的风险管理体系。在该
风险管理体系下，项目关键问题和重大风险得到有效应对，项目的安全、质量、进
度、成本等均处于受控状态。通过多年的风险管理实践，项目部不断分析、总结与
反馈，项目风险管理体系得以不断完善，同时也推动了公司风险管理制度的健全以
及对其他项目部的经验反馈。
核电项目是与国家能源、社会稳定、安全、经济有关的重大工程项目，我国核
电正在快速发展，但我国核电工程项目的风险管理还处于研究和应用的起步阶段。
对核电项目风险管理进行全面深入的研究，并在风险管理实践中不断总结、完善，
对于提升我国核电工程项目的风险管理理念与管理水平，推动我国核电的健康、可
持续发展具有重要意义。
第一作者简介
宋祥达，上海核工程研究设计院工程师，硕士，主要从事
核电工程项目的进度与风险管理。
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