Page 349 - 智库丛书第五卷
P. 349
核电建设与运行管理
赢得值管理在核电工程
项目实施的研究
贾智超
（中广核工程有限公司）
摘 要：通过对标国外优秀的工程企业，实施赢得值管理（EVM，Earned
Value Management）能够提高项目控制能力，进而提升成本竞争力。本文通过
对国外标准的深入解读、借鉴实践经验并结合在核电工程项目的应用情况，研究
EVM 实施的关键要素以及数据、编码等基础条件，梳理、分析 EVM 深化应用的业务
场景和关注重点，为 EVM 在核电工程项目以及其他领域项目的推广应用提供有价
值的参考。
关键词：赢得值管理；编码；数据；信息化
随着我国供给侧改革的推进，在电力领域推动以电价改革为核心的电力体制
改革，逐步建立统一开放、竞争有序的市场体系，电价逐步回归商品属性，同时核电
“走出去”上升到国家议事日程，国际核电竞争也给工程管理能力带来了全新的挑
战。在新形势下，成本控制能力成为核电工程建设的核心竞争力，成本优势成为竞
争中制胜的利器。核电成本高，建造成本约占电价的 50% ～ 70%，因此提高项目
建设阶段的管理水平，是控制成本的重要途径。
国际先进工程公司普遍以 EVM（赢得值管理）为核心构建项目控制体系，其
335
