Page 312 - 第一篇 建设质量管理提升篇

核电工程建设质量提升指导手册 第一篇 建造质量管理提升篇

问题，实现项目各参与方之间信息共享、实时沟通，提高项目多方协同管理水平。

（1）工作任务协同。在项目实施过程中，将总包方发布的任务清单及工作任务完

成情况的统计分析结果实时分享给投资方、分包方、监理方等项目相关参与方，实现多

参与方对项目施工任务的协同管理和实时监控。

（2）质量和安全管理协同。能够实现总包方对质量、安全的动态管理和限期整改

问题自动提醒。利用大数据进行缺陷事件分析，通过订阅和推送的方式为多参与方提供

服务。

（3）项目图档协同。项目各参与方基于统一的平台进行图档审批、修订、分发、

借阅，施工图纸文件与相应 BIM 构件进行关联，实现可视化管理。对图档文件进行版本

管理，项目相关人员通过移动终端设备可以随时随地查看最新的图档。

（4）项目成果物的在线移交和验收。各参与方在项目设计、采购、实施、运营等

阶段通过协同平台进行成果物的在线编辑、移交和验收，并自动归档。

（5）在线沟通服务。利用即时通讯工具，增强各参与方沟通能力。

4.3.2 技术指标

（1）采用云模式及分布式架构部署协同管理平台，支持基于互联网的移动应用，

实现项目文档快速上传和下载。

（2）应具备即时通讯功能，统一身份认证与访问控制体系，实现多组织、多用户

的统一管理和权限控制，提供海量文档加密存储和管理能力。

（3）针对工程项目的图纸、文档等进行图形、文字、声音、照片和视频的标注。

（4）应提供流程管理服务，符合业务流程与标注（BPMN）2.0 标准。

（5）应提供任务编排功能，支持父子任务设计，方便逐级分解和分配任务，支持

任务推送和自动提醒。

（6）应提供大数据分析功能，支持质量、安全缺陷事件的分析，防范质量、安全

风险。

（7）应具备与其他系统进行集成的能力。

- 300 -