Page 309 - 第一篇 建设质量管理提升篇

第五册 新技术应用

发生数量进行限制，按各机构、片区和项目限价对“工、料、机”采购价格进行管控的

能力，能够编制预算成本和采集劳务、物资、机械、其他、现场经费等实际成本数据。

<4>资金管理模块应包括债务支付集中审批、支付比例变更、财务凭证管理等功能，

具有对项目部资金支付的金额和对象进行管控的能力，实现应付和实付资金数据的采

集。

<5>报表分析应包括“工、料、机”等各类业务台帐和常规业务报表，并具备对劳

务、物资、机械和周转料的核算功能，能够实时反映施工项目的总体经营状态。

（2）成本业务大数据分析技术的主要技术内容

<1>建立项目成本关键指标关联分析模型。

<2>实现对“工、料、机”等工程项目成本业务数据按业务板块、地理区域、组织

架构和重大工程项目等分类的汇总和对比分析，找出工程项目成本管理的薄弱环节。

<3>实现工程项目成本管理价格、数量、变更索赔等关键要素的趋势分析和预警。

<4>采用数据挖掘技术形成成本管理的“量、价、费”等关键指标，通过对关键指

标的控制，实现成本的过程管控和风险预警。

<5>应具备与其他系统进行集成的能力。

2.3.2 技术指标

（1）采用大数据采集技术，建立项目成本数据采集模型，收集成本管理系统中存

储的海量成本业务数据。

（2）采用数据挖掘技术，建立价格指标关联分析模型，以地区、业务板块和业务

发生时点为主要维度，结合政策调整、价格变化等相关社会经济指标，对劳务、物资和

机械等成本价格进行挖掘，提取适合各项目的劳务分包单价、物资采购价格、机械租赁

单价等数据，并输出到成本管理系统中作为项目成本的控制指标。

（3）采用可视化分析技术，建立项目成本分析模型，从收入与产值、预算成本与

实际成本、预计利润与实际利润等多个角度对项目成本进行对比分析，对成本指标进行

趋势分析和预警。

（4）采用分布式系统架构设计，降低并发量提高系统可用性和稳定性。采用 B/S 和

C/S 模式相结合的技术，Web 端实现业务单据的流转审批，使用离线客户端实现数据的

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