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核电工程建设质量提升指导手册 第一篇 建造质量管理提升篇

（5）利用移动设备，可即时采集图片、视频信息，并能自动上传到 BIM 施工现场

管理平台，责任人员在移动端即时得到整改通知、整改回复的提醒，实现质量管理任务

在线分配、处理过程及时跟踪的闭环管理等的要求。

（6）运用 BIM 技术，实现危险源的可视标记、定位、查询分析。安全围栏、标识

牌、遮拦网等需要进行安全防护和警示的地方在模型中进行标记，提醒现场施工人员安

全施工。

（7）应具备与其他系统进行集成的能力。

2、基于大数据的项目成本分析与控制技术

2.1 参照标准

《图纸》、《技术规格书》

2.2 适用部位

加强项目成本管控的工程建设项目

2.3 施工工艺控制要点

2.3.1 施工工艺说明

基于大数据的项目成本分析与控制信息技术，是利用项目成本管理信息化和大数据

技术更科学和有效的提升工程项目成本管理水平和管控能力的技术。通过建立大数据分

析模型，充分利用项目成本管理信息系统积累的海量业务数据，按业务板块、地区、重

大工程等维度进行分类、汇总，对“工、料、机” 等核心成本要素进行分析，挖掘出

关键成本管控指标并利用其进行成本控制，从而实现工程项目成本管理的过程管控和风

险预警。

（1）项目成本管理信息化主要技术内容

<1>项目成本管理信息化技术是要建设包含收入管理、成本管理、资金管理和报表

分析等功能模块的项目成本管理信息系统。

<2>收入管理模块应包括业主合同、验工计价、完成产值和变更索赔管理等功能，

实现业主合同收入、验工收入、实际完成产值和变更索赔收入等数据的采集。

<3>成本管理模块应包括价格库、责任成本预算、劳务分包、专业分包、机械设备、

物资管理、其他成本和现场经费管理等功能，具有按总控数量对“工、料、机”的业务

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