Page 163 - 智库丛书第五卷

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项，由上海核工院牵头，联合了国内 600 余家产学研用单位，投入各类人才 31 000
余名，完成了自主三代“国和一号”型号研发，实现了我国三代核电自主化发展战
略和目标，推动了国内核电产业技术整体转型升级。

2.2.3 坚持全方位培养，建设高层次人才梯队

上海核电产业坚持全方位培养人才，围绕产业发展需求和不断涌现的新技
术、新业态和新模式，顺应培养规律，超前谋划布局，大力培养助推产业转型升级
的领军型、高素质、复合型人才，同时不断完善高层次人才配套服务，推动高层次

人才梯队建设。在培养渠道上，实现了用人单位、高校、院所、职业学校、社会机
构等多元化培养，不断推进产教融合实验实训基地建设，推动校企资源共建、信

息共享与联合培养。华东电力设计院根据人才成长规律，给予人才充分的工程、
科研实践机会，挑选专业技术骨干担任项目的设计总工程师、项目经理、设计总
工程师助理、主设人等职务，着力构建一支结构与功能优化的高层次科技人才

队伍。

2.2.4 坚持引才聚才，优化人才发展环境

上海核电产业始终坚持引才聚才，持续优化人才发展环境，把引进产业急需紧
缺人才作为推动高质量发展的有力抓手。上海市核电办公室定期向市经信委推荐

核电重点企业列入《市人才引进重点机构目录》，相关企业在引进人才时可享受相
应的优惠政策，极大地提高了核电企业对人才的吸引力。落户在临港新片区的核
电企业，充分利用地区人才政策，缩短人才落户时间，为人才子女教育、住房、生活

提供便利条件，让人才引得进、留得住。在大力开展人才引进的同时，上海核电积
极整合各方资源，不断完善人才评价、培养以及使用的相关机制和政策，营造良好
的人才发展环境。组织推荐优秀产业人才参加“人社部百千万人才工程国家级人

选”“上海市领军人才”“产业菁英”“智慧工匠”等专家人才评选；组织技能人才
参加各类技能竞赛，参评“全国技术能手”“上海市技术能手”，申报“技能大师工

作室”“首席技师”等，为人才发展提供了更优质的平台。

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