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中国核能行业智库丛书 （第三卷）

对上述 3 个厂址的保护大约已投入一百四五十亿元，厂址加上周围半径 5 千米的
规划限制区对当地经济发展也造成一定制约。当地电力需求也较为迫切。国家
应该对其做出明确的决策。内陆的核电厂址如果投入使用，能够支撑我国 2035、

2050，甚至更长远核电发展的厂址需求，而且使能源布局更趋合理。

3.4 发挥内在创新能力，推动我国核电从大到强发展

回顾我国核电发展至今的 30 余年，起步较晚，主要是在国外技术的基础上通
过消化吸收再创新，形成完整的核电产业，开发出了具有完全自主产权的“华龙一

号”，实现了二代向三代过渡。客观来看，与国际上特别是和美国相比技术上还有
差距，基本上是和俄罗斯的产品一起作为第一梯队。

从技术的角度看，美国能够提出 AP1000 这种设计理念，采用完全非能动的安
全系统加上模块化建造、简化系统，堪称革命性的一种核电设计理念。虽然后来在
建造过程中碰到很多问题，需要进一步的改进和优化，但这样的创新正是国内需要

加强的。对于核电，不管是四代堆还是小堆，从安全角度、经济角度，或者公众接受
的角度，都需要在设计上采用比较革命性的一些创新，满足既安全、价格又媲美其

他能源、资源充分利用、废物产生少等要求。
中国真正要成为核电强国，不光是在建造能力、供货能力等方面，更主要还应
体现在技术上。美国遏制我们，可能主要是怕我们赶超它。而真的要赶上的话，必

须发挥我们内在的创新能力，包括将一些前沿技术有机有效地融入核电领域，提升
我国核电的整体水平。我们认为，我们的目标不应定格在赶上或超过某些国家，而
应不断发挥我们的体制优势和持续创新能力，踏踏实实，一步一个脚印，把我国建

成一个真正的核电强国，这需要时间，更需要坚持。

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