Page 257 - 智库丛书第五卷

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3.2 研究核电负荷跟踪技术，适应分时电价机制

可再生能源占比大幅提高后，电力市场低边际成本和高系统成本并存，灵活性
调节资源价值凸显。为更好适应新型电力系统峰谷分时电价机制，核电企业应加

强核电负荷跟踪、区域群堆调峰管理、需求侧响应管理等调峰技术研究，积极提高
核电参与调峰的技术和管理能力，有效适应分时电价机制。

3.3 扩展跨省跨域交易市场，拓展市场消纳空间

通过全国统一的电力市场，统一协调运营，充分发挥北京、广州电力交易中心
的平台作用，扩展核电跨省跨域交易市场空间和渠道，例如借助新增电力通道，推
动核电大省的核电电量销往用电大省，同时建立核电外送的长效保障机制，增强核

电参与电力市场的应对能力。

3.4 探索安全性与经济性平衡点，有效控制核电成本

安全是核电可持续发展的基石，而经济性是核电参与电力市场竞争的关键评
价因素，目前三代核电为实现高水平核安全目标，通常采用高性能设备、材料和高

标准的安全设计，大大提高了核电安全裕度，同时也增加了建造成本。核电设计单
位应加强安全分析方法和验证手段研究，从本质上提升核电厂安全性、可靠性，在
确保安全的前提下，对部分高成本设施进行优化和简化，降低初始投资成本。

3.5 完善市场营销管理体系，提供个性差异服务

增强市场营销意识，树立以市场、用户需求、客户为中心的三维营销理念，提升
服务意识，制定灵活多变的营销策略。另外，核电企业可充分发挥自身的电力资源

优势，做大增值服务，为电力用户提供能效分析、能源管理、节能服务、电力金融等
个性化服务，提升用户黏性，丰富企业差异化竞争手段。

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