Page 256 - 智库丛书第五卷
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户负荷时，核电与风电光伏是直接竞争关系；高用户负荷时，核电与火电是直接竞
争关系。经测算，若核电年利用小时数保持在当前水平 7 500 小时 / 年，且投资成
本控制在 15 000 元 / 千瓦以内时，则核电在电力市场中可以具备较强的竞争力。
2.2.4 售电业务将成为核电企业参与电力市场的重要抓手
在统一电力市场环境下，发电企业主要为与自己签约的用户负责，而用户对电
力市场的需求逐渐由单一的降价向多元化转变。售电公司须不断完善代理用户细
分管理、用电需求预测、需求响应管理、市场报价决策等核心技术体系，才能在市场
竞争中赢得先机。未来核电企业可将售电业务与其他热、汽、氢、冷能源销售业务
打捆，通过向客户提供整体用能方案等增值服务而获得深度收益。
3 核电应对全国统一电力市场的策略建议
3.1 跟踪电力市场建设进展，建立合理交易策略
短期看（2020—2025 年），全国统一电力市场未完全成熟。基于核电技术换
代慢、成本刚性强和安全等级要求高的特点，且从目前来看核电市场交易电力普遍
低于批复电价，建议核电企业联合其他同行单位及相关机构协会，呼吁在市场交易
中充分体现核电的低碳属性以及对核工业能力保持和提升的支撑作用，给予核电
较高比例的政府授权合约，落实核电优先上网、保障性消纳等政策，同时建议政府
部门建立容量电费、场外补贴及低碳能源配额等方式的补偿机制。
中长期看（2025 年以后），核电深度参与电力市场交易将是未来必然趋势，交
易品种更加丰富、灵活，集团公司应提高参与市场交易决策能力，通过智能化数据
分析手段有效预测市场价格走势，科学合理分配中长期、季度、月度和现货交易电
量；积极开发电力大客户，尽量签订年度长协。逐步建立起最优化的市场交易和竞
价策略。
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