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中国核能行业智库丛书 （第三卷）

信息化单项应用尚未完整覆盖。
五是数字化转型人才不足。数字化转型过程中，需要既懂得核工业专业知识，
同时又有信息素养和 IT 开发应用能力的人才组成核工业数字化转型的人才体系，

在首席信息官（CIO）基础上，设置首席数字官，并要有一批软件工程师、云计算专
家和产品经理、UX 设计师、数字培训师、作家、品牌策略师、法医分析师、道德合规
经理以及数字和工作场所技术经理等。多数企业缺乏这一系列人才共同构成的数

字化转型队伍。

4 数字化转型的重点方向与策略建议

一是加强核工业数字化转型战略研究，做好核工业数字化转型的顶层设计。

在对核工业企业数字化发展程度进行充分摸底的基础上，对相关领域的未来趋势
进行洞察分析，提出核工业企业自身的数字化愿景与战略目标，对企业的数字化转

型团队建设、场景应用及系统原型进行初步设计，探讨相关数字化业务的价值模型
及成熟度，并对管理架构和具体项目进行路线图设计，从战略高度对核工业企业的
数字化转型做好顶层设计与谋划。
二是加强核工业的信息基础设施建设与重大项目策划，做好数字化转型的

“硬”支撑。不管是核工业领域要打造的数字化铀矿山、智能采冶、智能制造、智慧
院所、数字反应堆、数字化设计、数字化工程，还是机器人辅助乏燃料运输与后处理

等，都需要最先进的信息基础设施的支持，并通过以策划央企集团级和国家级的重
大项目为依托，从而让大数据、云计算和人工智能技术驱动下的信息基础设施与技
术手段与核工业业务和重大项目融合发展，赋能核工业产业的高质量发展。

三是加强核工业数据采集与业务数据标准体系建设。2018 年 3 月，由中国电
子技术标准化研究院发布的《大数据标准化白皮书（2018 版）》，提出了大数据标

准体系由七个类别的标准组成，分别为：基础标准、数据标准、技术标准、平台和工
具标准、管理标准、安全和隐私标准、行业应用标准。核工业领域应在已有数据标
准工作成绩基础上，进一步结合国内的数据标准体系特点和核工业实际，建立符合

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