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产业发展与创新

3 数字化转型面临的问题分析

核工业一直在探索如何将信息技术的优势运用到企业的发展之中，但面对数
字化与智能化技术的飞速发展，核工业的数字化转型步伐明显不足。
一是核工业企业对数字化转型的认识深度与重视程度不够。核工业企业发展

过程中既要求技术稳定，同时要求保密，造成核工业的发展处于相对封闭的环境
中，使得核工业体系对信息化、数字化与智能化技术的认识、了解和运用都不足。

另外，核工业将更多的精力投入到了专业技术的研发创新中，对数字化技术赋能核
工业产业发展的重视也不够。
二是信息基础设施建设水平不高，缺乏重大项目支撑。核工业的产业链较长，

涉及铀矿勘查与采冶、铀纯化转化、铀浓缩、核燃料元件制造、核电装备制造、核电
研发、核工程设计与建设、核电运营、乏燃料运输与后处理等，产业链各环节上单位
对信息基础设施的重视与投入水平参差不齐，有的企业信息化设施老旧，不适应数

字化转型需要，集团层面也没有建设统一的数据中心，缺乏集团整体的数据存储管
理平台。
三是数据基础薄弱，数据标准体系尚未建立。核工业在发展过程中会产生大

量科研数据和产业运行数据，但由于信息化建设滞后，很多数据并非数字化形式存
在，受数据采集技术限制一些有用的数据没有进行实时有效地采集。在有的央企

集团内部尚没有建立起统一的业务数据标准，更缺乏行业统一的数据标准。集团
内部和集团之间的数据标准体系也有待统一和加强互联互通。
四是“两化融合 ”水平良莠不齐，整体信息化水平不高。“两化融合”水平

是核工业企业数字化转型的重要评价指标，根据“两化融合”服务平台数据显示，
截至 2020 年 4 月，在四大核电央企核成员单位中获得“两化融合”贯标认证的情

况为：中广核集团 10 家，中核集团 5 家，国家电投 2 家（含与中广核共同投资的辽
宁红沿河核电有限公司）、中国华能集团 1 家（与中核集团合资的海南核电）。众
多未认证的子企业的部分关键能力依然不足，标准化、流程化基础薄弱，“两化”

融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，科研、设计、生产等核心业务领域的

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