Page 98 - 中国核能发展报告（2022）_l(1)

人才队伍建设

术人才 23835 人、经营管理人才 2384 人、技能人才 1594 人。中国广核集团
遵循“企业发展，人才先行”的指导思想，立足战略发展需求，不断完善培

训体系、创新培训方式、提升培训能力，着力打造管理人才、科研人才、技
能人才等三支队伍，为集团高质量发展持续提供人才动力。
一是开展管理人才队伍建设。开展“白鹭计划”等培养计划，以“培

训—考核—授权—上岗”机制为牵引，开展人力资源、财务、安全质量、环
保、资本运营、审计、商务等职能领域的人才培训。

二是依托多种平台培养科研人才。通过设立大师工作室、博士后工作站、
青年科技创新实践平台等，结合科研项目历练与大师、导师的“传帮带”，促
进对科研人才的培养。
三是大力培养技能人才。为核电运营领域共 256 位管理层员工和技术骨
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干开展 8 期主题为“零错误人因绩效提升”的培训。在核电工程人才培养上
聚焦重点领域，搭建了“华龙一号”工程序列课程体系，累计开发课程31门，

全年开展线上线下培训 30 余期，累计参训 3000 人次。

三 国家电投集团

截至 2021 年底，国家电投集团核电产业共有员工 8798 人，其中专业技
术人才 1570 人、经营管理人才 2238 人、技能人才 4990 人。国家电投集团贯

彻以奋斗者为本的理念，给想干事的人提供机会、给能干事的人提供舞台、
给干成事的人提供褒奖，树立鼓励担当作为、干事创业的鲜明导向。
一是大力引进优秀人才。在核电工程建设、核电生产运营管理、核技术

应用、核燃料等领域引进了一批高端经营管理人才。编制发布《校园招聘人
才引进方案》，为校园招聘人才设置了星火奖励等专项奖励。
二是加大领军型人才培养力度。实施“头雁计划”“双优计划”，加大对

领军型团队、领军型人才以及优秀年轻干部、优秀技术人才的发掘、培养、
激励力度。
三是制订了完善的人力资源战略指导规划。发布了人才队伍建设专

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