Page 166 - 中国核能发展报告（2022）_l(1)

核电“走出去”经验与启示

配套服务等发展需求和机遇，探索以投资并购模式与当地企业深入合作，快
速进入所在国市场。拓展新兴市场，精准捕捉客户诉求，注重在能源规划、

核安全监管、人才培养、项目评估、核应急专家决策、技术支持等核工业体
系建设方面开展务实合作，提升获取未来潜在项目的可能性。

（二）创新引航促领先

构建新发展格局，需加快科技创新。“十四五”时期，需进一步落实新

发展理念，以科技创新、管理创新引领企业发展、不断提升企业的综合实力，
发挥核电国际合作与竞争新优势。
科技管理体系方面，完善科技管理体系，加快推进创新能力建设，推动
核电关键技术与重要设备的国产化研究与元器件攻关，确保关键技术不受制
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于人，保障建成核电站的安全稳定运行及后续项目顺利实施。
施工方法创新方面，充分利用国内大循环优势，借鉴“华龙一号”首堆

工程福清核电厂 5 号、6 号机组及其他工程建设经验，优化后续海外“华龙
一号”项目工程设计和施工方案，进一步提高“华龙一号”技术先进性和经
济性。

标准国际应用方面，结合国外项目特性，将海外项目经验与教训反馈至
国内项目，推进国内机组参考国际最新核安全标准和用户要求进行设计优化，
促进国内行业标准与国际对接，推动“华龙一号”标准应用，提升“华龙一

号”的国际市场竞争力。

（三）运维服务树品牌

“十四五”时期，需充分发挥运维技术优势，为海外客户量身定制运维服
务方案，系统消除安全运行隐患，与核电业主建立高度互信关系，提升中国
海外运维服务品牌影响力，助推新核电项目出口。

在巴基斯坦传统市场，牢固树立“视如己出”理念，充分发挥国内核电
产业技术优势，推动巴方与国内核电厂建立常态化经验共享机制。为巴方系
统策划多维度运维服务方案，在核电厂群堆管理、设备可靠性管理、设备检

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