Page 163 - 中国核能发展报告（2022）_l(1)
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核能发展蓝皮书
力。为更好服务“走出去”战略，中核集团加强国际化经营人才发展统筹规
划和分类指导，大力引进和培养国际化经营所需的市场开发、项目管理、商
务法律等关键性、战略性和创新性人才，为海外业务发展提供人才保障。内
部策划实施人才培养计划，鼓励各领域优秀人才前往 IAEA、WANO 等国际组
织任职，并制定配套保障措施，打造与海外市场开发战略相匹配的复合型国
际化人才队伍。
二 发挥体制优势，打造国际核电
合作典范的经验启示
坚持党的领导是“走出去”的根本保证。中核集团“走出去”的发展始
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终坚定贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央的决策部署。国际核电
合作项目政治敏感度高、项目大、周期长，与大国政治、经济、外交紧密相
关。党中央高度关注、领导人推动、政府各部门大力支持，是核能项目成功
“走出去”的根本保证。
坚持自主创新是“走出去”的根本条件。以核电项目为例，无论是
三十万千瓦级核电技术还是百万千瓦级“华龙一号”核电技术，均为我国自
主研发设计，关键设备均在我国制造。只有技术上自立自强、产业链上不受
制于人，才能在国际市场上“挺直腰杆”，不惧其他国家的技术竞争，确保核
电项目技术可行、建设有序、运行安全稳定。
坚持多点协同发力是“走出去”的关键支撑。核电“走出去”需要在技
术、供应链、金融等方面提供具有国际竞争力的系统解决方案。海外核电项
目资金需求大、还款期限长，融资竞争力是决定项目成功与否的关键一环，
需要金融机构提供强有力的融资支撑。
坚持长期交流合作是“走出去”的发展基础。以巴基斯坦核电项目为例，
多年不间断的交流合作，促进了中巴两国人才、经验、核电领域设计和管理
理念的交流，实现了两国核电行业规则标准的“软联通”。中方为巴方培养
了大批核能领域高级技术和管理人才，而通过参与核电站设计、建造、调试、
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