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中国核能行业智库丛书 （第二卷）
浅谈 EPC 建设阶段核电厂技术问题反馈
体系的建立
姚志刚 王 欢 徐建泉 何升亮 陈维汉
（阳江核电有限公司，广东 阳江 529941）
摘 要： 本文围绕核电建设过程中在运机组与在建机组并存的工程建设特
殊阶段，提出了适用于工程总承包（EPC）模式，一厂多堆分批建设核电基地的技
术问题反馈体系，形成了通用的反馈落实运作方案，为行业内同种建设模式的核电
厂提供了良好的建议，乃至可以用于建立跨基地、同工艺设备的反馈机制。以国
内某核电厂为例，前序机组和外基地同堆型机组在商运后产生了数千项技术问题。
业主方联合工程总承包方、分包商通过此反馈体系，业主深度介入工程阶段向在建
机组落实技术问题反馈，有效避免了后续机组问题重发，实现了公司降本增效及工
期节约的目标，168 h 示范运行期间无非预期跳机跳堆事件发生，为全厂机组后
续稳定运行发挥了重要作用。
关键词：EPC；核电厂；工程建设；技术问题；反馈体系
1 核电工程建设模式简介
核电厂建设一般由设计、采购、安装、调试 4 部分组成。目前中国核电厂工程
建设承包模式主要有两种。一种是大业主模式，即业主（工程结束后运营核电厂
的主体公司）将设计、采购、施工、调试 4 部分工作分发给 4 个独立承包商运作。
好处在于节约总承包成本并提升了业主公司在整个工程建设阶段的地位和监管作
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