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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

题专项运作体系，而这是提升核安全的重要一环。业主公司提前在核电厂建设阶
段深度参与，让技术问题反馈工作从商运阶段扩展到工程建设调试阶段，将问题在
工程建设阶段暴露出来，能够有效避免前序机组商运后出现的问题在后续机组上

重发，随着全国各地大批核电项目上马，多台机组同时建设，运行、大修、在建状态
并存的情况将会是各个核电基地的必经阶段，在建设过程中会产生大量的技术问
题，必须高效解决，并有效避免造成设备损坏、跳机跳堆等事故发生，实现核电运营

过程中的降本增效，有力保障核安全。

3 技术问题反馈体系

3.1 总体原则

反馈体系内的技术问题，是指系统、设备或构筑物发生缺陷，导致其功能失效
降级有恶化趋势且根本原因不清楚或处理方案明确的问题。凡是符合这个定义的
问题，都纳入本反馈体系中运作。其来源包括各专业根据定义判断的现场设备缺

陷、各项目指挥部关注问题、群厂重大共性问题，以及其他外部基地发生的具有适
用性的问题。也就是前序机组、外基地出现的所有技术及设备问题，在建机组的新
增技术问题，以及其他重大遗留项。

技术问题反馈体系的项目目标。通过工程—业主间的反馈，目的在于开辟沟
通双方的技术问题反馈渠道，实现信息共享，共同提升电厂核安全水平，保障核电

机组的长期安全稳定运营。为实现此目标，有效推进项目组运作，联合公司高层、
运行领域、维修领域、技术领域，建立了由组织机构、技术问题筛选标准、例会制度、
跟踪途径、落实关闭标准组成的运作体系。

3.2 制度确立

按照 WANO 对核电厂有效运行决策的原则，以及移交接产运作规范等相关文
件的要求，构建技术问题反馈制度。

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