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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

处理原则：台山核电安全水平不低于参考电厂水平；不是安全或功能必须的，
则推迟到商运后执行。
第二步：详细分析设计变更的技术方案，确定执行窗口

责任方：设计方内部设计专业小组；
行动 : 通过设计方内部的变更会议，收集相关专业反馈，提出执行方案，确定
执行节点，同时报业主审查。

第三步：根据执行影响分析反馈，优化方案并执行设计变更
责任方：业主分析小组和设计方专业小组；

行动：根据设计方反馈的执行方案和执行节点，分析采购影响和现场实施影
响，并提出优化建议，最后通过出版变更文件和采购变更，执行相关改进项。
在设计变更技术分析阶段提前对设计变更执行影响分析，可以提高设计变更

的可执行性，在设计源头就充分考虑采购和现场影响。同时便于分类管理设计变
更，对于小的纠错项（对进度、安全、造价、性能无影响）则直接予以执行，反之则

尽早优化方案，尽最大可能减少设计变更对项目的直接影响。

3 总结

台山核电项目，作为全球第三座 EPR 三代核电，从跟随参考电厂到自主化实
现首堆，采用了不同于以往电厂的核岛设计变更管理方式。本文通过研究和分析

台山核电的设计变更管理方式，总结了台山项目核岛设计变更管理特点：
1）项目初期，通过采用跟随参考电厂策略，由设计方统一处理参考电厂的设
计变更以及台山项目厂址条件下的适应性设计变更，业主方不参与设计变更管理。

2）项目中后期，通过设计固化审查，台山核电核岛设计实现与参考电厂设计
解耦。同时成立独立的设计变更管理组织，业主自主化地参与到设计变更管理中。

3）通过设计变更的配置管理，按工程节点目标审查和执行适用的设计变更，
分阶段实现机组功能，并在实体配置和仪控功能实现之间保持一致。
4）设计变更除了设计方进行各专业的技术分析，还需业主协调对设计变更执

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