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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

2.3 中国核电 A/B 类事件管理

为了避免成员核电厂或外部单位发生的重要事件在中国核电内部再次发生，
中国核电建立了 A/B 类事件管理机制，该机制主要包括识别重要事件、快速排查问

题、事件根本原因分析、提出共性管理要求、纠正行动实施与关闭五个阶段。
（1）识别重要事件
《中国核电经验反馈管理办法》明确了中国核电 A/B 类事件筛选准则，在收到

事发电厂报送的快速经验反馈简报后，由中国核电安全质量部、运行生产部、工程
管理部、技术支持单位等根据职能及时识别出符合准则的 A/B 类事件。

中国核电 A 类事件主要来源于成员核电厂的 A 级状态报告，中国核电 B 类事
件除了来源于成员核电厂 A/B 级状态报告外，还将筛选部分中国核电以外的有重
要借鉴价值的典型事件。

（2）快速排查问题
识别确定为中国核电 A/B 类事件后，中国核电立即针对事件初步原因和后果，
提出快速排查要求，各核电厂在收到快速排查要求后组织排查，并按规定时间反馈

排查结果；技术支持单位及时搜集国内外发生过的类似事件，供事发核电厂开展根
本原因分析以及制定纠正行动时参考。
（3）事件根本原因分析

筛选定级为中国核电 A/B 类事件后，要求事发电厂迅速开展根本原因分析。
对于 A 类事件，要求事发电厂在两周内完成根本原因分析，并由公司总经理带队

以专题会的形式向中国核电进行专题汇报。中国核电将根据事发电厂事发后采取
的保守决策、事件发生的技术原因和管理原因、后续纠正行动计划及经验教训等因
素确定是否通过，若不通过则继续开展根本原因分析并在两周内再次组织汇报，直

至通过。
（4）提出共性管理要求

在事件根本原因分析完成并汇报通过后，由驻厂安全总监根据事件根本原因
提出共性管理要求，中国核电讨论并批准共性管理要求，发文至各成员单位开展群

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