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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

中国核电总部通过发布经验反馈管理办法及相关导则以规范总部、各成员公
司、技术支持单位的经验反馈工作；通过开展中国核电 A/B 类事件管理、群厂纠正
行动落实情况巡查、经验信息共性和趋势分析、建立经验反馈指标、领域对标及专

项评估等实现对群厂经验反馈的管控和对该领域的监督。
各成员核电厂依据中国核电经验反馈管理办法及相关导则，标准化地开展经
验反馈，从状态报告填报、筛选、定级、分析、纠正行动、应用到有效性评价的全过程

业务；执行中国核电总部提出的各项群厂管控要求并反馈执行的结果；提出经验反
馈领域的共性需求，委托技术支持单位开展集约化的技术研究与支持工作。

技术支持单位负责为中国核电总部和各成员核电厂提供全方位的经验反馈技
术支持和服务；监测各核电厂状态报告数据趋势，分析当前存在的主要问题，为中
国核电总部下一阶段的管控和监督提供决策依据；开发、完善和运行中国核电经验

反馈信息平台；开展经验反馈技术、流程和相关准则的标准化研究；开发经验信息
二次分析产品；统一收集、分析和反馈有借鉴价值的外部经验反馈信息。

经验反馈委员会作为中国核电群厂经验反馈管理的议事和决策机构，协调和
指导中国核电总部、各成员核电厂和技术支持单位的各项经验反馈事务。委员会
下设工作组，负责具体实施群厂经验反馈各项工作活动。这些工作活动全部以信

息化工具——中国核电经验反馈信息平台为依托，以实现标准流程、数据分析、经
验提炼、信息共享。

2 运转群厂经验反馈管理机制

为了落地中国核电群厂经验反馈管理模型，推进群厂经验反馈管理机制，切实

发挥该机制的作用，中国核电总部、成员公司、技术支持单位围绕该管理模型开展
了相应的经验反馈工作活动，主要包括：经验反馈运行规则的制定和完善、中国核

电经验反馈信息平台开发和运行、中国核电 A/B 类事件管理、共性问题与异常趋势
监测、经验反馈系列产品开发以及外部经验的集约化反馈。

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