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产业发展与创新

3 取得的成效

中国核电群厂经验反馈管理机制运行以来，对各成员核电厂的绩效改进、安全
质量管理产生了积极的促进作用，主要体现在以下几个方面：
1）中国核电经验反馈平台功能不断完善，进一步推进了经验反馈信息化，提

高了数据监测、挖掘和分析手段，为高层快速决策提供了数据依据；同时也促进了
群厂共享经验反馈信息，总数据量超过 50 余万条。

2）中国核电 A/B 类事件管理，有针对性地消除了各成员核电厂实体缺陷、人
员绩效和管理问题。2018 年，各成员核电厂共针对 61 起 A/B 类事件的管理要求
开发了 1 394 项纠正行动，主要包括管理流程改进、实体改进、排查与缺陷纠正、培

训和学习等四类主要行动。
3）共性问题和异常趋势得到即时识别和处理。例如，针对各成员核电厂存在
的防异物管理异常趋势，中国核电组织收集、整理行业内防异物指导文件和良好实

践，为各成员核电厂防异物管理提供更加标准和规范的指导，减少了异物事件的数
量。
4）通过丰富多样的经验反馈产品，提高了各成员单位管理层和基层人员学习

和使用经验信息的便利性和积极性。
5）外部经验的集约化反馈，提高了外部信息的筛选质量和时效性，节省了资

源，促进了群厂的利用。截至 2018 年，中国核电共统一编译外部重要经验反馈文
件 200 余份，WANO 重要事件 1 000 余起；此外，2018 年单机组报送 WANO 事件
报告数量、及时性和质量三项指标均达到并超过了 WANO 卓越值，其中数量和质

量分均列 WANO 东京中心第一名，提升了中国核电在国际核电业界的形象，助力
了 WANO 上海中心的落地。

4 结论

在中国核电“规模化、标准化、国际化”战略目标的指引下，构建和运行群厂

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