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中国核能行业智库丛书 （第二卷）
2.5 经验反馈产品开发
根据群厂经验反馈管理模型和运行机制，同时考虑到便于各电厂管理层和基
层人员学习和使用运行经验，中国核电开发了多种形式的经验反馈产品。例如，针
对成员核电厂发生的重要事件，中国核电启动调查分析，开发重要事件群厂经验反
馈报告；针对成员核电厂频繁发生的现场操作实践问题，编制及时经验反馈，供现
场人员工前会学习；针对成员核电厂发生的共性问题或异常趋势，编制专题分析报
告，分析共性原因，提出改进建议；针对近期内外部安全形势，编制安全信息提示，
提高人员安全意识；针对近期行业内热点，编制热点话题报告，引起成员核电厂
关注。
2.6 外部经验的集约化反馈
核电厂开展外部经验反馈的筛选和分析，有利于汲取外部经验教训以及应用
外部良好实践。为了避免各核电厂独立筛选和分析外部信息而造成重复工作，提
高各核电厂外部经验反馈信息筛选和分析质量，中国核电开展了外部经验的集约
化反馈，统一针对外部重要事件，编制外部经验反馈报告，提出相应的管理要求，要
求各核电厂予以分析评价和反馈。例如，针对“法国 Flamanville 核电厂 1 号机组
发电机中性点烧毁导致汽轮机跳闸”“湖北当阳‘8·11’重大高压蒸汽管道裂爆
事故”“江西丰城发电厂‘11·24’冷却塔施工平台坍塌特别重大事故”等典型外
部事件均编制了外部经验反馈报告；针对 WANO SOER/SER/JIT、WANO 事件报告、
WANO 技术导则、IAEA IRS 事件报告、IAEA 技术报告等外部经验反馈信息开展
了统一的筛选、编译和反馈工作。
此外，为了提高中国核电向 WANO 报送事件的数量、质量和时效性，节约
资源、提高效率，自 2018 年以来由技术支持单位牵头统一开展了各成员核电厂
WANO 事件报告的内部筛选、审核、改写、编译、上报及相关工作。
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