Page 19 - 2025第4期核能新闻（审查稿）-何-杨-清洁---最终版(2)

中国核电业务所辖的 50 个子领域启动了业务标准化专项工作，将各领域业

务流程、数据定义、操作规范等进行统一和标准化，确保中国核电、各集约化中

心及各成员单位遵循标准规范的管理模式，并通过一系列标准数字系统建设落地
推动管理模式的快速复制推广，有效支撑新单位标准化业务、数字化管理需求的

高效落地。通过预配置的标准模块和流程，新单位可快速接入中国核电标准数字

系统，为集约化模式下的标准服务和协同创新提供坚实基础。

近年来，中国核电在已有的 ERP、ECM、ERM、EPM 等标准系统基础上，

全力推进新一代标准数字系统的建设与复制推广，全面建立服务决策、上下贯通、

枝干清晰、分级授权的核电管理数字化体系，通过标准化管理、数智化赋能两大

抓手，助力加快建设世界一流企业。

二、紧跟科技创新推进核电生产数字智慧化应用

中国核电积极研究三维建模、机器学习、视觉识别、深度学习等技术在核电

的创新应用，推动生产过程与电厂实现“虚实共生”，推动构建“全流程信息自

感知、全要素事件自决策、全周期场景自迭代”的核电生产智慧模式。将信息系

统中沉淀的行业知识、核电技术、经验反馈、操作规程等数据加以数字化、智能

化应用，扎实推动科技创新和核电生产业务的深度融合。
推进基于电厂的数字流程图，反应堆、汽轮机、各系统的数字模型和动态计

算，实景三维显示的实时数字孪生电厂建设；通过数字运行规程，数字维修规程，
数字工作票和工单等与数字电厂实景三维模型的拟合，实现利用数字电厂操作验

证和辅助决策的核电生产智慧化；通过标准化、结构化、数字化的记录，将大量

的运行、维修数据变成大数据，产生设备管理的基础数据，用于设备可靠性的智

慧分析，大幅降低减少人因失误发生的概率，提升安全运行水平，并减轻员工的

工作负担。

三、坚持一张蓝图绘到底夯实世界引领的数字化管理支撑

数字化转型事关核电事业高质量发展大局。标准化是基础，一线需求是活力，

持续创新是动力，理念转变是关键。未来，中国核电数字化转型将坚持以提升管

理水平、安全性、可靠性、公司绩效、竞争力为核心，以“两基础、两架构”为

指导原则，以推进管理数字化转型和生产数字化转型为路径，创新打造数字化管

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