Page 17 - 2025第4期核能新闻（审查稿）-何-杨-清洁---最终版(2)

核能观点

中国核电：以数字化转型为抓手 助推实现世界引领

中国核能电力股份有限公司在国家能源局、中核集团数字化转型指导下，坚
持“规模化、标准化、国际化”发展战略，以客户需求为导向，打造“全面感知、

智慧运行”的数字核电站，构建覆盖核电全寿期的业务链、数据链、产业链，推

动实现数字核电产业生态体系建设转型升级目标。以业务标准化、组织集约化、

流程数字化、决策智能化为指引，以新一代数字技术与核电业务深度融合为主线，

聚焦核心业务场景设计、主干流程端到端贯通、跨领域数据协同利用，不断优化

核电生产经营管理模式，抢抓数字化转型的战略机遇期，大力发展新质生产力，

争取早日实现中国核电从运营业绩到管理水平的世界引领，为强国建设、民族复

兴伟业贡献智慧和力量。

一、把握四个明确创新核电数字化转型推进模式

明确指导原则，实现核电管理的数字化转型和自主可控。中国核电信息系统

开发和应用起步早，时间长，经验丰富，但包袱也大，数据标准不足，业务流程

贯通水平参差不齐，成员单位间的业务标准化、数据标准化、数据贯通和业务贯

通难度大。
基于现状，中国核电提出以“两基础、两架构”为数字化转型指导原则，指

导架构管控活动的开展，确保数字化项目在统一架构体系和统一基础底座上有序

推进。加强数据基础，通过分析业务的基础数据，明确数据标准、数据源头，开

展数据治理；夯实网络基础，以生产管理的方式管理网络安全，通过网络基础设

施的标准化、合理的系统和数据存储部署等措施保障网络安全；设计业务架构，

通过业务标准化 2.0，进一步梳理确定制度、流程、数据，形成端到端主干流程

及管理标准；统一软件架构，发挥数创中心集约化优势，推进开发平台的统一化、

产品化及自主可控，为应用系统开发提供标准化服务，支撑业务标准化成果通过

标准化软件固化统一。

明确管理理念，助推集约化改革发展新速度和内生动力。大力倡导整体·协

同，从独立软件到中国核电业务整体运作，打通公司壁垒、部门壁垒，推进流程

贯通、数据贯通，减少重复性的工作量；提升主动服务意识，从客户需求出发，

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