Page 18 - 2025第4期核能新闻（审查稿）-何-杨-清洁---最终版(2)

提出最多退一次，最多跑一次，最多跑一地，综合查一次，综合签一次的“五个

一”数字化转型管理理念。

在具体场景建设中，从统一的制度、程序，统一的业务流程、信息系统出发，
推进全中国核电个人剂量数据全贯通和辐射防护制度程序和流程标准化的实现，

建设辐射防护一体化管理平台并快速复制推广，以数字化促进标准化；从协作方

人员入厂申请的各项业务办理便捷、高效的服务角度出发，建设整体协作系统，

实现协作方人员出入核电厂 29 个业务环节的在线贯通和岗位授权的合规有效，

开创性将地流程管理落实到管理程序，这既是协作方人员规范化、标准化、安全

化管理的需要，也是持续深化“五个一”管理理念的重要举措。通过想客户所想、

急客户所急的系统开发设计思路，极大提升系统灵活交互和响应效率，助推执行

力的提速升级和集约化改革发展的新速度。

明确推进组织，协同共绘顶层规划和集约高效转型体系。在数字化转型推进

进程中，中国核电充分认识到转型的重点不在“数字化”本身，而在“转型”，

需要业务人员和技术人员的紧密配合。基于此，中国核电成立了以公司主要领导

为委员会主任，各领域主管领导及各成员单位主要领导为委员的数字化转型推进

委员会，建立了以数据和业务全面贯通为基础的管理数字化转型架构工作室，以
数据创新驱动为基础的生产数字化转型创新工作室，以生产运行、数智设备、数

智维修、数智安质、数智经营、数智综合、数智工程为七大业务主线的领域组，
以网络、数据、软件、人工智能、IT 基础、运维为六大技术保障的工作组。通

过全板块研讨、组织协同等方式，聚焦业务场景设计、主干流程贯通、支杆流程

灵活、数据价值挖掘，共同设计中国核电数字化转型顶层规划，切实把组织协同

优势转化为数字化竞争优势，打造集约高效转型体系，助力转型目标的实现。

明确转型基础，构建可复制的管理模式和标准数字系统。业务标准化是数字

化转型的基础。2023 年，中国核电启动标准化 2.0 建设，在原来标准化工作的基

础上，进一步梳理确定公司的标准制度、程序和业务标准流程，并将成果通过软

件流程来固化统一，明确并梳理相应的软件程序、基础数据及数据标准。只有通

过标准化，统一语言、统一规则、统一流程，才能从大量数据走向大数据，实现

数据的标准同源、清洁可信，实现数据驱动赋能业务创新优化。

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