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通过不断总结评估实践经验，目前协会已建立了较为成熟的同行评估体系，培养并形
成了具有丰富核电工程管理经验的行业评估专家队伍。
核电项目建设周期较长，一般情况下从开工准备到商运需 5-6 年，面临的问题也随项目进
度动态变化，为进一步促进工程项目顺利推进，促进重点阶段的管理提升，协会根据行业
需求，除开展工程建设综合评估外，还开展了核电工程建设沙盘推演、核电厂调试专项评
估、启动前评估支持和生产准备阶段运行值绩效观察等活动。沙盘推演通过对项目场景的
实战化演练，在基于现实方案、进度和资源配置的基础上，梳理完善实施方案，深入剖析
风险与挑战，借助行业专家经验，以多视角识别风险并开展逐级分析，提出解决方案或建
议，进而促进项目风险管控。近年来，协会先后对福清核电“华龙一号”、漳州核电“华
龙一号”、国核示范电站“国和一号”等项目开展了沙盘推演活动；核电厂调试专项评估
聚焦调试体系运作、技术准备、进度管理、过程管理、移交管理、调试实施及人员授权与
培训等重要方面，提升调试管理的专业化水平，促进项目由调试阶段到生产阶段的顺利过
渡；启动前评估支持、生产准备阶段运行值绩效观察等活动可为运行班组由模拟演练转实
操提供指导，提升应对复杂工况的能力。通过对核电工程建设管理评估范围、方法的逐步
拓展与丰富，目前协会形成了覆盖项目建设全周期的评估与支持项目，与国外机构和协会
开展的核电运行同行评估相衔接，实现了工程建设至运维的全过程的行业支持。
通过对历次核电建设同行评估结果数据的分析，协会编制了《核电工程建设管理评估
结果二级分析》《核电工程建设项目 DCS 设备供货管理良好实践与建议》等报告，识别出
了核电建设中常见的共性问题并给出了建议。
协会依托中国核电营运信息网在全行业开展了核电工程建设经验反馈工作。该网站收
集了我国各核电工程项目进展情况、事件、良好实践等信息供各核电公司、工程公司分享
与借鉴。协会发布的《2016-2019 年国内核电厂工程建设良好实践汇编》《2013-2018 年核
电工程建设阶段偏差引起的执照事件二级分析》等专题报告，实现了对各类信息数据的整
合再分析，为开发工程建设管理提升措施提供了参考。
四、思考与体会
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