Page 48 - <4D6963726F736F667420576F7264202D20B5DACEE5C6AAA3A8D6C7BBDBBDA8D4ECC6AAA3A9332E31332E646F6378>

核
核电工程建设质设质量提升指导导手册

计、、系统实实施、数据据收集、、系统上上线中各项项活动的的执行情情况，

结合合挣值分分析法度量量各项工工作的进进度偏差 SV、进度进度绩效指指标

SPIPI，并向相相关项目目干系人人发布工作作执行状状况、进度进度状况、、成

本状状况、项项目预算等等绩效信信息；对于于进度落落后工作作，组织项项目

组相相关成员员分析进度度落后原原因，采采取对应措措施（如如加班赶赶工；

增加加资源加加速活动的的进程；；更换经验验更丰富富的人提提高效率；；改

进方方法或技技术提高效效率；经经过项目干干系人同同意减小活小活动范围围或

降低低活动要要求等）进进行调整整，最大限限度地保保证各项工项工作按照照进

度计计划平稳稳、顺利的的执行。。

图 2-7 进度度管理的的工作流设设置

2.施工工人员实名名管理

2.1 参参照标准

《《智慧工工地技术规规程》DDB11/T 11710-201019；

《《智慧工工地建设与与评价标标准》DBDBJ50/T-3356-202020。

33