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核
核电工程建设质设质量提升指导导手册
计、、系统实实施、数据据收集、、系统上上线中各项项活动的的执行情情况,
结合合挣值分分析法度量量各项工工作的进进度偏差 SV、进度进度绩效指指标
SPIPI,并向相相关项目目干系人人发布工作作执行状状况、进度进度状况、、成
本状状况、项项目预算等等绩效信信息;对于于进度落落后工作作,组织项项目
组相相关成员员分析进度度落后原原因,采采取对应措措施(如如加班赶赶工;
增加加资源加加速活动的的进程;;更换经验验更丰富富的人提提高效率;;改
进方方法或技技术提高效效率;经经过项目干干系人同同意减小活小活动范围围或
降低低活动要要求等)进进行调整整,最大限限度地保保证各项工项工作按照照进
度计计划平稳稳、顺利的的执行。。
图 2-7 进度度管理的的工作流设设置
2.施工工人员实名名管理
2.1 参参照标准
《《智慧工工地技术规规程》DDB11/T 11710-201019;
《《智慧工工地建设与与评价标标准》DBDBJ50/T-3356-202020。
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