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围说说明书、、工作分解解结构等等相关文档档为依据据，结合项合项目活动动清

单模模板及以以往项目经经验，采采用分解技技术将项项目规划、、蓝图设设计、

系统统分析、、系统设计计、系统统实施、数数据收集集、系统上统上线等阶阶段

的工工作分解解为具体、、更容易易管理的活活动，同同时将这些这些详细的的活

动记记录在项项目活动清清单中，，以便团队队的每个个成员能知能知晓工作作量。

1.3.3 3 活动排序序

活动排排序也叫工工作排序序，这项工工作主要要明确各活各活动之间间的

顺序序以及相相互依赖的的关系，，并将此关关系记录录下来的的过程。在在活

动排排序方面面，项目管管理人员员以项目详详细范围围说明书书、项目活活动

清单单等相关关文档为依依据，结结合项目计计划网络络图模板板，采用单单代

号网网络图法法确定各活活动的顺顺序及互互相依赖关关系，通过通过项目计计划

网络络图记录录各活动之之间的顺顺序及相相互依赖关关系。

图 2-5 项目基基础数据

1.3.4 4 活动的资资源估算算

活动的的资源估算算是对每每个活动动所需要的的人力、、设备、材材料

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