Page 47 - <4D6963726F736F667420576F7264202D20B5DACEE5C6AAA3A8D6C7BBDBBDA8D4ECC6AAA3A9332E31332E646F6378>

参照照活动的的资源估算算，活动动的历时时估算，采采用关键键链

路法法编制出出初步的进进度计划划；

(2) 采采用资源平平衡、进进度压缩等等技术对对进度计划计划进行重重新

调整整；

(3) 汇汇总各子项项目进度度计划，，形成项目目总进度度计划；；

(4) 分分析项目总总进度计计划中存存在的问题题，要求各求各子项目目经

理调调整各子子项目进度度计划，，直到项目目总进度度计划合合理、

可行行为止；；

(5) 组组织相关人人员对进进度计划划进行评审审，形成成进度基基准。

图 图 2-6 OrOracle Pririmavera P6 EPPM 甘甘特图设设计

1.3.7 7 进度控制制

进度控控制对进度度进行监监控，将各各项工作作绩效信息信息与进度度计

划进进行对比比，评估当当前绩效效并决定是是否采取取某些纠纠正、预防防措

施，，让各项项工作按进进度计划划平稳、顺顺利来的的进行。在。在进度控控制

方面面，定期期收集需求求分析、、业务蓝图图设计、、系统分分析、系统统设

32