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参照照活动的的资源估算算,活动动的历时时估算,采采用关键键链
路法法编制出出初步的进进度计划划;
(2) 采采用资源平平衡、进进度压缩等等技术对对进度计划计划进行重重新
调整整;
(3) 汇汇总各子项项目进度度计划,,形成项目目总进度度计划;;
(4) 分分析项目总总进度计计划中存存在的问题题,要求各求各子项目目经
理调调整各子子项目进度度计划,,直到项目目总进度度计划合合理、
可行行为止;;
(5) 组组织相关人人员对进进度计划划进行评审审,形成成进度基基准。
图 图 2-6 OrOracle Pririmavera P6 EPPM 甘甘特图设设计
1.3.7 7 进度控制制
进度控控制对进度度进行监监控,将各各项工作作绩效信息信息与进度度计
划进进行对比比,评估当当前绩效效并决定是是否采取取某些纠纠正、预防防措
施,,让各项项工作按进进度计划划平稳、顺顺利来的的进行。在。在进度控控制
方面面,定期期收集需求求分析、、业务蓝图图设计、、系统分分析、系统统设
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