Page 46 - <4D6963726F736F667420576F7264202D20B5DACEE5C6AAA3A8D6C7BBDBBDA8D4ECC6AAA3A9332E31332E646F6378>
P. 46
核电工程建设质量提升指导手册
等资源,以及每类资源需要多少做一个近似的估算,并记录在
项目活动资源需求中。在活动的资源估算方面,以组织过程资
产、项目活动清单及相关文档为依据,结合以往项目经验,采
用自下而上方法,估算完成出每个活动所需要的人员、设备、
材料等资源以及每类资源的数量,并记录在项目活动资源需求
中。
1.3.5 活动的历时估算
活动的历时估算是对完成每个活动所需要持续时间和完
成整个项目所需的总体时间做近似的估算,并记录在活动历时
估算中。在活动的历时估算方面,我们以项目活动清单、项目
计划网络图、项目活动资源需求等相关文档为依据,采用历时
三点估算方法,通过乐观时间、悲观时间、最可能完成时间估
算出每个活动及整个项目所需持续的期望时间,记录在项目活
动历时估算中。
1.3.6 编制进度计划
进度计划根据项目的工作分解情况,结合各活动的先后顺
序,参考各活动的历时估算,确定项目中各活动的开始时间和
完成时间。在编制进度计划该,以项目详细范围说明书、项目
管理计划、项目活动清单、项目计划网络图、项目活动资源需
求、项目活动历时估算等相关文档为依据,通过以下步骤编制
出科学、详细、可行的进度计划 :
(1) 根据已识别的活动清单,结合活动的顺序与依赖关系,
31