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核电工程建设质量提升指导手册

等资源，以及每类资源需要多少做一个近似的估算，并记录在

项目活动资源需求中。在活动的资源估算方面，以组织过程资

产、项目活动清单及相关文档为依据，结合以往项目经验，采

用自下而上方法，估算完成出每个活动所需要的人员、设备、

材料等资源以及每类资源的数量，并记录在项目活动资源需求

中。

1.3.5 活动的历时估算

活动的历时估算是对完成每个活动所需要持续时间和完

成整个项目所需的总体时间做近似的估算，并记录在活动历时

估算中。在活动的历时估算方面，我们以项目活动清单、项目

计划网络图、项目活动资源需求等相关文档为依据，采用历时

三点估算方法，通过乐观时间、悲观时间、最可能完成时间估

算出每个活动及整个项目所需持续的期望时间，记录在项目活

动历时估算中。

1.3.6 编制进度计划

进度计划根据项目的工作分解情况，结合各活动的先后顺

序，参考各活动的历时估算，确定项目中各活动的开始时间和

完成时间。在编制进度计划该，以项目详细范围说明书、项目

管理计划、项目活动清单、项目计划网络图、项目活动资源需

求、项目活动历时估算等相关文档为依据，通过以下步骤编制

出科学、详细、可行的进度计划 ：

(1) 根据已识别的活动清单，结合活动的顺序与依赖关系，

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