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网、微、墙（文化墙）等为一体的文化宣传新格局。

4）以阿里云技术平台为依托，以协会网站、协同办公系统及相关信息化管
理功能开发应用为载体，以协会信息化安全管理等制度体系为保障、以信息中心
为支撑的协会信息共享平台保障能力建设取得重要进展。
9.围绕适应创建世界一流协会和推动协会高质量发展的根本要求，持续提
升协会秘书处综合管理及保障能力。

1）密切配合上级党组织，按要求组织做好主题教育活动、中央巡视、政治
生态考察等工作，积极参与脱贫攻坚活动，做好党支部及工会换届工作，组织开
展行之有效的协会党群组织活动。

2）协会秘书处“岗位、薪酬及绩效评价” 管理体系进一步健全，长效机制
全面形成并有效运转；
3）制定出台《协会秘书处人才队伍建设（2017—2022）指导意见》，新一
轮人才队伍建设提升专项行动有效实施，权威资深专家作用发挥机制基本形成；
4）秘书处综合管理制度体系建设扎实推进，完成《协会分支机构管理办法》

等系列综合管理制度的制修订工作；
5）2019 年协会实现收入超过 5800 万元，业务直接成本率控制在 60%以内，
间接成本率控制在 40%以内，总体收支保持平衡有余状态。实现协会公共服务产

品转移支付超过 770 万元。
新闻来源：中国核能行业协会

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