Page 352 - 中国核能发展报告（2018）

我国核电“走出去”形势分析与前景展望

股份。日本三菱重工（MHI）将同时收购阿海珐核电公司（Areva NP）19.5%
的股份，而法国工业工程公司 Assystem 将收购 5% 的股份。2018 年 1 月初，

阿海珐核电公司（Areva NP）更名为法玛通（Framatome）。至此原阿海珐集
团已完成分割：阿海珐核电公司（Areva NP）负责反应堆业务，已经卖给了
EDF；创建新阿海珐（New Co/New Areva）致力于核燃料循环的前后端；阿海

珐（Areva SA）本身仍作为一个控股公司，直接处理导致其数十亿欧元损失的
芬兰 EPR 项目。在出售阿海珐核电的股份后，新阿海珐（New Co/New Areva）

将是法国一家国有核能与可再生能源公司，主要开展铀开采、铀转化和浓缩、
乏燃料再循环、后勤、退役和工程活动，2018 年 1 月 23 日新阿海珐（New
Co/New Areva）宣布更名为欧安诺（Orano）。
分析原因，西屋和阿海珐的巨额亏损颇有一些相同之处。

直接的原因是两家公司都签订了固定价的工程总包合同：阿海珐在芬兰
签订的是固定价合同，西屋则收购了负责美国 4 台 AP1000 工程总包的 CB & I

及 Stone and Webster 公司，也接手了一个固定价合同。两家公司均是老牌核电
集团，科研设计能力强大，具有做好进度、资金、质量控制的能力，因而接
受了固定价的总包合同，并希望获取超额利润。然而，两家公司均缺乏工程

管理队伍和经验，导致进度、成本基本失去控制，背上了几十亿美元的债务。
根本的原因则是核电建设中断，人才队伍断档。美国自三里岛事故后有
30 多年没有新核电项目开工，而法国在 2007 年 FA3 机组开工之前，本土最

后一台开工的核电机组是 1991 年的 civaux-2 号，也相隔 16 年之久。长期没
有新项目开工，导致人才匮乏。首先表现为设计能力严重不足，中国三门、
海阳和台山项目的设计变更项数量，远远大于同期国内在建的其他核电机组。

而对全社会而言，核电建设需要的不仅仅是设计服务和关键设备供应，还包
括满足核质量保证要求的上游供货商体系。AP1000 主泵、爆破阀的研发拖期，
EPR 压力容器制造出现的质量问题，都反映出两国的核电工业体系在长期缺

乏订单的情况下难以维系。
法国人的问题并非始于 EPR。EPR 源自法国在引进西屋三环路压水堆后逐
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步改进形成的 N4，而 N4 共建设了四台机组，从 FCD 到首次临界时间最短的是

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