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产业发展与创新

1.3 国家电投国际化业务经营情况

国家电投国际化战略定位为“建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有
企业”，以国际化发展实现弯道超车的目标。国际化业务起步之初，国电投重点从

国际化经营管理体系建设、国际化人才队伍培养、海外品牌建设等三个方面加强能
力建设。多年来 , 国家电投践行“一带一路”倡议 , 积极开拓国际电力市场。
截至 2019 年年底，国家电投在全球 40 个国家和地区，拥有超过 11 个工程总

承包项目和 35 个以上咨询设计、电站运维服务等项目。在金砖国家巴西、南非、印
度的能源开发和服务等领域 , 国家电投也取得了积极进展。国家电投与南非的结

缘是在核电业务。

2 中国核电类企业国际化面临的形势分析

2.1 行业发展形势

（1）前景广阔
据国际原子能机构 (IAEA) 预计，未来 10 年，除中国外，全球约有 60 〜 70 台

百万千瓦级核电机组建设。世界核能协会 (WNA) 统计数据显示，到 2030 年，全球
新增核电投资将达到 1.2 万亿美元。在低增长情景下，2030 年全球核能装机容量
为 4.01 亿千瓦；高增长情形下，2030 年全球核能装机容量将增长到 6.99 亿千瓦。

（2）竞争激烈
全球清洁能源产业竞争态势越来越强，在核能领域尤为突出，当前全球几大核

能集团正在全球布局，竞争呈现激烈态势。继福岛核事件后，日本于 2015 年重启
核电项目，除出口势头最猛的俄罗斯外，日本、韩国在争夺核电市场份额上也不遗
余力。此外，凭借多年来在全球核工业领域奠定的主导地位，美、法等老牌核电国

家通过其国内和出口举措，对全球核电发展以及新兴国家核电技术选型产生了极
大影响。在全世界具备核电输出能力的国家中，美、日、俄、法、韩均主要采用压水

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