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中国核能行业智库丛书 （第三卷）

同时，全球能源互联网发展合作组织，在推进构建全球能源互联网，推动以清洁和
绿色方式满足全球电力需求方面，为我国电力及新能源“走出去”提供了有利
条件。

2.3 中国核电类企业国际化发展 SWOT 分析

目前，中国核电企业国际化发展快慢不一，在国际化经营管理体系建设、国际
化人才队伍培养、海外品牌建设等方面仍需加强。结合中国核电企业的国际化业
务开展面临的形势，对其国际化发展战略进行 SWOT 分析如表 2 所示。

表 2 中国核电企业国际化发展 SWOT 综合分析

优势（S）：
● “华龙一号”走出国门，在产业领域已经初步具备产业“走出去”的基础

● 核电类各企业在国内具备一定影响力，在海外产业投资和业务开展方面具
有相对稳定的资金保障
● 企业具备高质量、专业、全面的核电服务体系，包括生产、调试、运行、大修、

专修、培训、技术和信息化支持
劣势（W）：

● 与美俄英法等能源技术强国相比，在技术和影响力方面有差距，关键岗位
与国际化人才培养、储备相对不足
● 境外开发项目相对集中于非洲、东南亚、中东和南美洲等国，这些国家存在

经济较落后、技术及劳动力不足的问题，境外开发项目风险较高
● 国际合作交流有待提升，全球范围内话语权较弱

机会（O）：
● 全球范围内新能源需求逐步增强，新兴经济体发展中国家对发展核电有强
烈的要求

● 我国政府为核电及新能源出口提供了优惠信贷、税收优惠等多方面支持
● 传统核电巨头美国西屋、法国阿海珐等面临经营困境

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