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核电工程建设质量提升指导手册 第一篇 建造质量管理提升篇

更新；建立施工清单；建立施工、交付及运行阶段测试要求；建立培训计划要求；记录

调试过程要求并汇总进承包文件；更新调试计划；复查设计文件是否符合业主项目要求；

更新业主项目要求；记录并复查调试过程进度报告。

<3>施工阶段。该阶段调试工作主要目标是确保机电系统及部件的安装满足业主项

目要求。该阶段调试团队包括业主代表、调试顾问、设计人员、机电总包项目经理、专

业承包商和设备供应商。该阶段主要工作为：协调业主代表参与调试工作并制定相应时

间表；更新业主项目要求；根据现场情况，更新调试计划；组织施工前调试过程会议；

确定测试方案，包括机电设备测试、风系统/水系统平衡调试、系统运行测试等，并明

确测试范围，明确测试方法、试运行介质、目标参数值允许偏差、调试工作绩效评定标

准；建立测试记录；定期召开调试过程会议；定期实施现场检查；监督施工方的现场调

试、测试工作；核查运维人员培训情况；编制调试过程进度报告；更新机电系统管理手

册。

<4>交付和运行阶段。当项目基本竣工后进入交付和运行阶段的调试工作，直到保

修合同结束时间为止。该阶段工作目标是确保机电系统及部件的持续运行、维护和调节

及相关文件更新均能满足最新业主项目要求。该阶段调试团队包括业主代表、调试顾问、

设计人员、机电总包项目经理、专业承包商。该阶段主要工作为：协调机电总包的质量

复查工作，充分利用调试顾问的知识和项目经验使得机电总包返工数量和次数最小化；

进行机电系统及部件的季度测试；进行机电系统运行维护人员培训；完成机电系统管理

手册并持续更新；进行机电系统及部件的定期运行状况评估；召开经验总结研讨会；完

成项目最终调试过程报告。

（3）调试文件

<1>调试计划：为调试工作前瞻性整体规划文件，由调试顾问根据项目具体情况起

草，在调试项目首次会议，由调试团队各成员参与讨论，会后调试顾问再进行修改完善。

调试计划必须随着项目的进行而持续修改、更新。一般每月都要对调试计划进行适当调

整。调试顾问可以根据调试项目工作量大小，建立一份贯穿项目全过程的调试计划，也

可以建立一份分阶段（方案设计阶段、设计阶段、施工阶段和运行维护阶段）实施的调

试计划。

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